更好的公共服務

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我終於感受到了支持並信任了我的團隊。隨著我職業生涯的發展我在硬幣的兩面之間波動。要嘛我的專案團隊能夠勝任要嘛需要一些幫助。我開始認為專案負責人有錯。我們根本沒有得到正確的指導。我發誓每當我最終有機會在職業生涯中領導團隊專案時我都會確保讓我的團隊做他們的事情同時在他們需要的地方提供支持。很容易對吧困境幾年前我被邀請擔任志工組織的領導職務。我已經是這個組織的志願者習慣了自己完成很多工作。現在我應該放棄這一切並依靠我的團隊。



這本身就夠難的了尤其是當我已經知道自己在做什麼時哇向其他人解釋其中的細微差別需要花費很多精力。或多個其他人慢慢地但肯定地我開始學會如何放手。我養成了授權我的團隊進行自己的專案和計劃的習慣並鼓勵 印尼 電話號碼 他們向我作為領導者提供回饋並讓他們知道如果有任何問題可以與我聯繫。我以為事情進展順利因為我經常聽到一切都很好和沒有問題。一段時間後我開始注意到事情沒有完成儘管我的團隊沒有尋求幫助或回饋。喔不我又想起高中的情景了我開始懷疑也許我。







的團隊並不像我想像的那樣輕鬆地處理這些專案。他們有很多不知道的事情或者他們不知道該怎麼做。所以我認清了自己的困境。我要么嘗試做太多事情要么沒有提供足夠的指導。我知道我需要取得平衡但不知道如何實現。輸入任務相關成熟度我向我的教練發洩了我的挫折感他推薦了這種方法任務相關的成熟度。英特爾前執行長安迪格羅夫在他的高產出管理一書中創造了這個術語。格羅夫說你監控的頻率不應該基於你認為你的下屬一般可以做什麼而應該基於他在特定任務。